مدل نوین معماری سازمانی به‌عنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسب‌وکارها و سازمان‌ها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینه‌کرد بالا برای راه‌اندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
مهمترین مشتری خدمات EAaaS، سازمان‌های دیجیتال، شرکت‌های پیشرو و کسب‌وکارهای مدرن هستند که فاکتور “چابکی و کارامدی” در دریافت خدمات معماری برای آنها اولویت دارد.

اصطلاح “بوی معماری سازمانی” در صنعت معماری سازمانی استفاده می‌شود تا به مشکلات معماری سازمانی و نقاط ضعف مربوط به طراحی، توسعه و اجرای سامانه‌ها اشاره کند. این علائم ممکن است نشان‌دهنده عدم سازگاری با استانداردها، عدم قابلیت توسعه، پیچیدگی غیرضروری یا سایر مشکلاتی باشند که تأثیر منفی بر عملکرد و اداره‌ی سیستم‌ها و سازمان‌ها دارند

استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، مجموعه‌ای از اصول، رهنمودها، و تکنیک‌ها برای توانمندسازی سازمان‌ها جهت تطبیق‌پذیری، پایداری در برابر تهدیدها و واکنش سریع دربرابر تغییرات عصر دیجیتال ارایه می‌کند. این استاندارد توسط گروه باز(Open Group) ارایه شده است که از جمله دیگر دیگر استانداردهای معروف این نهاد می‌توان به TOGAF و ArchiMate اشاره کرد

دیجیتالی شدن روزافزون اقتصاد، اهمیت تحول دیجیتال و اینکه چگونه می تواند به کسب و کارها در رقابت در بازار کمک کند را بسیار بیشتر کرده است. با این حال، تغییرات مخرب نه تنها در سطح شرکت رخ می دهد، بلکه پیامدهای محیطی، اجتماعی و نهادی دارند. به همین دلیل در طول دو دهه گذشته تحقیقات در مورد تحول دیجیتال مورد توجه فزاینده‌ای قرار گرفته است. در این تحقیق به ارتباط معماری سازمانی و تحول دیجیتال و به طور خاص نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال خواهیم پرداخت.

ترکیب معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات می‌تواند به بهبود هماهنگی بین توسعه نرم‌افزار، عملیات و کسب‌وکار در رویکرد BizDevOps کمک کند. نتایج مطالعه نشان می‌دهد که استفاده از مدل‌های معماری سازمانی می‌تواند به بهبود کارایی و پاسخگویی سریع‌تر به تغییرات محیطی منجر شود.

شبکه‌های پیچیده در زندگی روزمره ما به طور مکرر مورداستفاده قرار می‌گیرند، مانند شبکه جهانی وب، اینترنت، شبکه‌های دوستی اجتماعی، شبکه‌های همکاری و غیره. از طریق روشهای تحلیل شبکه ­های پیچیده، مشکلات مربوط به مدل­های معماری سازمانی بررسی می شود. این مشکلات می تواند در نتیجه ورودی­های معیوب یا ناقص و یا به دلیل تولید جزئیات زیاد در مورد مدلهای مورد  بررسی اتفاق بیافتد.

از جهت پتانسیلی که معماری راهبردی میتواند در ادغام با نظام “برنامه ریزی راهبردی”، “مدیریت پورتفولیو” و “مدیریت توسعه محصول/خدمت” برای هدایت سازمان در تحول (کسب و کار، دیجیتال) با محوریت پارادایم سرویس گرایی به همراه داشته باشد این رویکرد را میتوان پارادایم جدید معماری نامید.

از زمان ظهور کامپیوترها در دهه 60 میلادی، سازمان‌ها با انقلاب داخلی روبرو شدند. کامپیوترها به عنوان ابزاری برای بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها معرفی شدند. اما ناهماهنگی در مدیریت اطلاعات و سازمان منجر به نیاز به یک ساختار معماری شد که برای مدیریت بهینه داده‌ها امری ضروری بود.