اطلاعیه و فراخوان
اخبار آزمایشگاه مرجع
اخبار ملی و بین المللی
تاثیر تحول دیجیتال بر تشکیلات و جایگاه فناوری اطلاعات (آی‌تی)
تحول دیجیتال (Digital Transformation – DT) به شکلی بنیادی ساختار و عملکرد فناوری اطلاعات (Information Technology – IT) را در سازمان‌ها دگرگون می‌سازد. این دگرگونی‌ها فراتر از ابعاد صرفاً فناورانه بوده و طراحی سازمانی، رهبری، و فرآیندهای تصمیم‌گیری را نیز در بر می‌گیرد.
علل ریشه‌ای آسیب‌پذیری امنیتی سیستم‌های مهم سازمانی و ملی
اما از منظر “معماری” موضوعی که هم در منابع علمی و هم در تجارب کاری در سازمان‌ها دیده شده، «معماری و فناوری موروثی و منسوخ» این سیستم‌ها است که اساسا هرگونه اعمال مکانیزم‌های امنیتی را ناممکن یا کم‌اثر می‌سازد. این چالش با اصطلاح بدهی فنی (Technical Debt) یا بدهی معماری (Architecture Debt) نیز شناخته میشود.
چابکی کسب‌وکار (Business Agility)چیست؟
چابکی کسب‌وکار می‌تواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
شرکت معروف دیلیوت(Deloitte)، چابکی کسب‌وکار را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلیوت سازمان‌ها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شده‌اند به‌جای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چرایی چابکی اهمیت پیدا می‌کند
معماری سازمانی به عنوان سرویس : EAaaS
مدل نوین معماری سازمانی به‌عنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسب‌وکارها و سازمان‌ها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینه‌کرد بالا برای راه‌اندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
مهمترین مشتری خدمات EAaaS، سازمان‌های دیجیتال، شرکت‌های پیشرو و کسب‌وکارهای مدرن هستند که فاکتور “چابکی و کارامدی” در دریافت خدمات معماری برای آنها اولویت دارد.
مدرن‌سازی فناوری اطلاعات (IT Modernization)
ضرورت و فشار برای مدرن‌سازی/نوسازی فناوری اطلاعات هرگز به‌اندازه امروز نبوده است چنانچه هر سازمان خودر را یک کسب‌وکار دیجیتال می‌داند. براساس نتایج پژوهشی جدید، 87% از رهبران کسب‌وکار، مدرن‌سازی آی‌تی را عاملی کلیدی برای موفقیت کسب‌وکار بیان کرده‌اند.
تحول دیجیتال : اهداف، چارچوب‌ها و عوامل موفقیت
تحول دیجیتال (Digital Transformation) توانایی بکارگیری و تطبیق اثربخش فناوری‌های نوین در جهت تکامل پیوسته و بازآفرینی سازمان در مسیر رشد و رقابت است.
تحول دیجیتال، یک پروژه با مدت زمان محدود نیست! پروسه‌ای است که نقطه پایان ندارد، اما به‌صورت دوره‌ای اهداف مشخصی را باید محقق نماید.
بوهای معماری سازمانی (Enterprise Architecture Smells)
اصطلاح “بوی معماری سازمانی” در صنعت معماری سازمانی استفاده میشود تا به مشکلات معماری سازمانی و نقاط ضعف مربوط به طراحی، توسعه و اجرای سامانه‌ها اشاره کند. این علائم ممکن است نشان‌دهنده عدم سازگاری با استانداردها، عدم قابلیت توسعه، پیچیدگی غیرضروری یا سایر مشکلاتی باشند که تأثیر منفی بر عملکرد و اداره‌ی سیستم‌ها و سازمان‌ها دارند
معماری چابک باز (Open Agile Architecture) چیست؟
استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، مجموعه‌ای از اصول، رهنمودها، و تکنیک‌ها برای توانمندسازی سازمان‌ها جهت تطبیق‌پذیری، پایداری در برابر تهدیدها و واکنش سریع دربرابر تغییرات عصر دیجیتال ارایه می‌کند. این استاندارد توسط گروه باز(Open Group) ارایه شده است که از جمله دیگر دیگر استانداردهای معروف این نهاد می‌توان به TOGAF و ArchiMate اشاره کرد
تاثیر تحول دیجیتال بر تشکیلات و جایگاه فناوری اطلاعات (آی‌تی)
تحول دیجیتال (Digital Transformation – DT) به شکلی بنیادی ساختار و عملکرد فناوری اطلاعات (Information Technology – IT) را در سازمان‌ها دگرگون می‌سازد. این دگرگونی‌ها فراتر از ابعاد صرفاً فناورانه بوده و طراحی سازمانی، رهبری، و فرآیندهای تصمیم‌گیری را نیز در بر می‌گیرد.
علل ریشه‌ای آسیب‌پذیری امنیتی سیستم‌های مهم سازمانی و ملی
اما از منظر “معماری” موضوعی که هم در منابع علمی و هم در تجارب کاری در سازمان‌ها دیده شده، «معماری و فناوری موروثی و منسوخ» این سیستم‌ها است که اساسا هرگونه اعمال مکانیزم‌های امنیتی را ناممکن یا کم‌اثر می‌سازد. این چالش با اصطلاح بدهی فنی (Technical Debt) یا بدهی معماری (Architecture Debt) نیز شناخته میشود.
چابکی کسب‌وکار (Business Agility)چیست؟
چابکی کسب‌وکار می‌تواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
شرکت معروف دیلیوت(Deloitte)، چابکی کسب‌وکار را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلیوت سازمان‌ها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شده‌اند به‌جای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چرایی چابکی اهمیت پیدا می‌کند
معماری سازمانی به عنوان سرویس : EAaaS
مدل نوین معماری سازمانی به‌عنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسب‌وکارها و سازمان‌ها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینه‌کرد بالا برای راه‌اندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
مهمترین مشتری خدمات EAaaS، سازمان‌های دیجیتال، شرکت‌های پیشرو و کسب‌وکارهای مدرن هستند که فاکتور “چابکی و کارامدی” در دریافت خدمات معماری برای آنها اولویت دارد.
بوهای معماری سازمانی (Enterprise Architecture Smells)
اصطلاح “بوی معماری سازمانی” در صنعت معماری سازمانی استفاده میشود تا به مشکلات معماری سازمانی و نقاط ضعف مربوط به طراحی، توسعه و اجرای سامانه‌ها اشاره کند. این علائم ممکن است نشان‌دهنده عدم سازگاری با استانداردها، عدم قابلیت توسعه، پیچیدگی غیرضروری یا سایر مشکلاتی باشند که تأثیر منفی بر عملکرد و اداره‌ی سیستم‌ها و سازمان‌ها دارند
معماری چابک باز (Open Agile Architecture) چیست؟
استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، مجموعه‌ای از اصول، رهنمودها، و تکنیک‌ها برای توانمندسازی سازمان‌ها جهت تطبیق‌پذیری، پایداری در برابر تهدیدها و واکنش سریع دربرابر تغییرات عصر دیجیتال ارایه می‌کند. این استاندارد توسط گروه باز(Open Group) ارایه شده است که از جمله دیگر دیگر استانداردهای معروف این نهاد می‌توان به TOGAF و ArchiMate اشاره کرد
نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال
دیجیتالی شدن روزافزون اقتصاد، اهمیت تحول دیجیتال و اینکه چگونه می تواند به کسب و کارها در رقابت در بازار کمک کند را بسیار بیشتر کرده است. با این حال، تغییرات مخرب نه تنها در سطح شرکت رخ می دهد، بلکه پیامدهای محیطی، اجتماعی و نهادی دارند. به همین دلیل در طول دو دهه گذشته تحقیقات در مورد تحول دیجیتال مورد توجه فزاینده‌ای قرار گرفته است. در این تحقیق به ارتباط معماری سازمانی و تحول دیجیتال و به طور خاص نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال خواهیم پرداخت.
بررسی جامع متدولوژی BizDevOps در توسعه نرم‌افزار با استفاده از معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات
ترکیب معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات می‌تواند به بهبود هماهنگی بین توسعه نرم‌افزار، عملیات و کسب‌وکار در رویکرد BizDevOps کمک کند. نتایج مطالعه نشان می‌دهد که استفاده از مدلهای معماری سازمانی می‌تواند به بهبود کارایی و پاسخگویی سریع‌تر به تغییرات محیطی منجر شود.
تاثیر تحول دیجیتال بر تشکیلات و جایگاه فناوری اطلاعات (آی‌تی)
تحول دیجیتال (Digital Transformation – DT) به شکلی بنیادی ساختار و عملکرد فناوری اطلاعات (Information Technology – IT) را در سازمان‌ها دگرگون می‌سازد. این دگرگونی‌ها فراتر از ابعاد صرفاً فناورانه بوده و طراحی سازمانی، رهبری، و فرآیندهای تصمیم‌گیری را نیز در بر می‌گیرد.
چابکی کسب‌وکار (Business Agility)چیست؟
چابکی کسب‌وکار می‌تواند شامل چابکی در استراتژی، مدل عملیاتی، رهبری، فناوری، تشکیلات و فرهنگ سازمانی باشد.
شرکت معروف دیلیوت(Deloitte)، چابکی کسب‌وکار را در توانایی تطبیق سریع با تغییرات پویای بازار و تقاضای مشتریان تعریف کرده است. به عقیده دیلیوت سازمان‌ها اغلب در تله “کارکردن به روش چابک” گرفتار شده‌اند به‌جای اینکه “واقعا چابک باشند”، و اینجا چرایی چابکی اهمیت پیدا می‌کند
معماری سازمانی به عنوان سرویس : EAaaS
مدل نوین معماری سازمانی به‌عنوان سرویس (EAaaS) به معنای دسترسی همیشگی و به میزان کافی نهادها، کسب‌وکارها و سازمان‌ها به خدمات معماری سازمانی (از مشاوران حقیقی و حقوقی) بدون نیاز به هزینه‌کرد بالا برای راه‌اندازی و نگهداشت تیم مستقر (مقیم) معماری سازمانی است.
مهمترین مشتری خدمات EAaaS، سازمان‌های دیجیتال، شرکت‌های پیشرو و کسب‌وکارهای مدرن هستند که فاکتور “چابکی و کارامدی” در دریافت خدمات معماری برای آنها اولویت دارد.
مدرن‌سازی فناوری اطلاعات (IT Modernization)
ضرورت و فشار برای مدرن‌سازی/نوسازی فناوری اطلاعات هرگز به‌اندازه امروز نبوده است چنانچه هر سازمان خودر را یک کسب‌وکار دیجیتال می‌داند. براساس نتایج پژوهشی جدید، 87% از رهبران کسب‌وکار، مدرن‌سازی آی‌تی را عاملی کلیدی برای موفقیت کسب‌وکار بیان کرده‌اند.
تحول دیجیتال : اهداف، چارچوب‌ها و عوامل موفقیت
تحول دیجیتال (Digital Transformation) توانایی بکارگیری و تطبیق اثربخش فناوری‌های نوین در جهت تکامل پیوسته و بازآفرینی سازمان در مسیر رشد و رقابت است.
تحول دیجیتال، یک پروژه با مدت زمان محدود نیست! پروسه‌ای است که نقطه پایان ندارد، اما به‌صورت دوره‌ای اهداف مشخصی را باید محقق نماید.
معماری چابک باز (Open Agile Architecture) چیست؟
استاندارد معماری چابک باز (O-AA)، مجموعه‌ای از اصول، رهنمودها، و تکنیک‌ها برای توانمندسازی سازمان‌ها جهت تطبیق‌پذیری، پایداری در برابر تهدیدها و واکنش سریع دربرابر تغییرات عصر دیجیتال ارایه می‌کند. این استاندارد توسط گروه باز(Open Group) ارایه شده است که از جمله دیگر دیگر استانداردهای معروف این نهاد می‌توان به TOGAF و ArchiMate اشاره کرد
نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال
دیجیتالی شدن روزافزون اقتصاد، اهمیت تحول دیجیتال و اینکه چگونه می تواند به کسب و کارها در رقابت در بازار کمک کند را بسیار بیشتر کرده است. با این حال، تغییرات مخرب نه تنها در سطح شرکت رخ می دهد، بلکه پیامدهای محیطی، اجتماعی و نهادی دارند. به همین دلیل در طول دو دهه گذشته تحقیقات در مورد تحول دیجیتال مورد توجه فزاینده‌ای قرار گرفته است. در این تحقیق به ارتباط معماری سازمانی و تحول دیجیتال و به طور خاص نقش معماری سازمانی در تحول دیجیتال خواهیم پرداخت.
مدرن‌سازی آی‌تی با پلتفرم LCDP
موسسه معتبر گارتنر(Gartner) براورد کرده در سال 2024 حدود 65% نرم‌افزارهای جدید توسط پلتفرم LCDP تولید خواهد شد. به بیان دیگر، فقط یک سوم نرم‌افزارها مستقیما کدنویسی (به روش آبشاری یا چابک) میشود. همچنین موسسه معتبر KPMG در پژوهشی نسبتا جامع ضمن بررسی وضعیت استفاده از LCDP در بیش از 750 شرکت، پلتفرم‌های توسعه کم‌کد را توانمندساز تحول دیجیتال دانسته است.
چالش های مهاجرت از معماری مونولوتیک به معماری میکروسرویس
در حال حاضر برنامه‌های بسیاری وجود دارد که شرکت‌ها به عنوان اهرم عملکرد کسب‌وکار خود استفاده کرده‌اند، اما در طی سال‌ها این برنامه‌ها منسوخ شده‌اند. اکثر این برنامه ها بر اساس سبک معماری یکپارچه (مونولتیک) ساخته شده اند. با پیشرفت‌های بزرگ فناوری امروزی و برای اینکه شرکت‌ها مزیت رقابتی خود را از دست ندهند، نیاز است که بسیاری از این برنامه‌ها برای بهره‌گیری از فناوری‌های کنونی مهاجرت و مدرن‌سازی کنند.
اصول حاکم بر معماری سازمان دیجیتال
سازمان دیجیتال (Digital Enterprise) معادل تشکیلات، سازمان یا اکوسیستمی است که راهبرد دیجیتال در تمامی بخش‌ها و عملیات آن با موفقیت پیاده‌سازی و به بهره‌برداری رسیده باشد و پروسه تحول به‌صورت یک قابلیت دائم و پایدار نهادینه شده باشد.
معماری سرویس گرا (SOA) چیست
معماری سرویس‌گرا (SOA) رهیافتی برای ساخت سیستم‌های توزیع‌شده است که کارکردهای نرم‌افزاری را در قالب سرویس ارائه می‌کند، این سرویس‌ها هم توسط دیگر نرم‌افزارها قابل فراخوانی هستند و هم برای ساخت سرویس‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرند. این رهیافت برای یکپارچه‌سازی فناوری‌ها در محیطی که انواع مختلفی از سکوهای نرم‌افزاری و سخت‌افزاری وجود دارد ایده‌آل است.
پلتفرم توسعه کم‌کد (LCDP) چیست و چرا مهم است؟
سرعت تغییرات در بازار و روندهای فناوری، نیازمند رویکرد سریع و مقرون‌به‌صرفه در توسعه محصولات فناوری اطلاعات است، از طرف دیگر استخدام و نگهداشت برنامه‌نویسان حرفه‌ای نیز بیش از گذشته سخت و هزینه‌بر است. در چنین شرایطی پلتفرم توسعه کم‌کد (Low Code Development Platform) یا همان سیستم‌سازها وارد میدان رقابت با رویکردهای سنتی تولید نرم‌افزار شده‌اند.
فرایندکاوی و کاربردهای آن
رایندکاوی یک رشته تحقیقاتی به نسبت جدید است که از یک طرف بین یادگیری ماشین و داده‌کاوی و از طرف دیگر بین مدل‌سازی و تحلیل فرایند قرار دارد. ایده فرایندکاوی کشف، نظارت و بهبود فرایندهای واقعی از طریق استخراج دانش از گزارش‌های رویداد است.
خودکارسازی رباتیک فرایندها یا Robotic Process Automation
خودکارسازی رباتیک فرایندها فواید متعددی دارد که می‌توان آن را از دو بعد کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری بررسی کرد. کاهش هزینه شامل هزینه مالی، نیروی انسانی و زمان میشود. افزایش بهره‌وری نیز شامل محول‌کردن کارهای پیچیده‌تر و با ارزش افزوده بیشتر به نیروی انسانی، دردسترس‌بودن همیشگی ربات‌ها، کاهش و حذف خطاها و سرعت‌بخشی به انجام کارها میشود.
مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست؟
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) رشته ای از بهبود فرآیندهای کسب و کار از پایان تا انتها با تحلیل آن، مدل سازی آن در شرایط مختلف، اجرای بهبود، نظارت بر فرآیند بهبود یافته و به طور مستمر بهینه سازی آن است.
استفاده از تحلیل شبکه‌های پیچیده در تحلیل مدلهای معماری سازمانی
شبکه‌های پیچیده در زندگی روزمره ما به طور مکرر مورداستفاده قرار می‌گیرند، مانند شبکه جهانی وب، اینترنت، شبکه‌های دوستی اجتماعی، شبکه‌های همکاری و غیره. از طریق روشهای تحلیل شبکه های پیچیده، مشکلات مربوط به مدلهای معماری سازمانی بررسی می شود. این مشکلات می تواند در نتیجه ورودیهای معیوب یا ناقص و یا به دلیل تولید جزئیات زیاد در مورد مدلهای مورد بررسی اتفاق بیافتد.
رویکردهای نوین مهندسی نرم‌افزار در گوگل
گوگل محصولات پیچیده و زیادی دارد مانند Google Search, AdWords, Maps و Android … اما چگونه این همه محصولات را مدیریت می‌کنند و توسعه می‌دهد؟
در این یاداشت شیوه‌های مهندسی نرم‌افزار را که در گوگل استفاده میشود، بررسی می شود. دانستن فرآیندهای یک شرکت موفق مانند گوگل می‌تواند یک الگوی خوب برای سازمان‌های دیگر باشد.
بهبود استفاده از داده‌ها؛ تحولات و تأثیرات جذاب اینترنت اشیا در سازمان
فناوری اینترنت اشیاء یا به اختصار IoT به عنوان اتصال و تعامل بین اشیاء فیزیکی و دستگاه‌ها مورد استفاده قرار گرفته و امکان بهبود سازمان‌ها از طریق جمع‌آوری داده‌ها، تحلیل هوشمندانه و اتخاذ تصمیمات هوشمندانه را فراهم می‌کند.
اما به زبانی ساده، اینترنت اشیاء چیست و کارکرد آن در یک سازمان چه مزایایی دارد؟
خودکارسازی رباتیک فرایندها یا Robotic Process Automation
خودکارسازی رباتیک فرایندها فواید متعددی دارد که می‌توان آن را از دو بعد کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری بررسی کرد. کاهش هزینه شامل هزینه مالی، نیروی انسانی و زمان میشود. افزایش بهره‌وری نیز شامل محول‌کردن کارهای پیچیده‌تر و با ارزش افزوده بیشتر به نیروی انسانی، دردسترس‌بودن همیشگی ربات‌ها، کاهش و حذف خطاها و سرعت‌بخشی به انجام کارها میشود.
نقش موثر فناوری واقعیت افزوده بر تجزیه و تحلیل فرایندهای سازمانی
فناوری واقعیت افزوده (AR) به سرعت در حال تبدیل شدن به یک ابزار قدرتمند برای تجزیه و تحلیل فرایندهای سازمانی است. AR با ترکیب دنیای واقعی و مجازی، اطلاعات و بینش‌های بصری را در اختیار کاربران قرار داده که می‌تواند به آنها در درک بهتر فرایندها، شناسایی مشکلات و یافتن راه‌حل‌های موثرتر کمک کند.
تغییرات احتمالی در معماری سازمانی به منظور بهره‌مندی از اینترنت اشیا و هوش مصنوعی
هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، دو فناوری نوظهور با پتانسیل‌های فراوان برای بهینه‌سازی، افزایش کارایی و خلق مزیت رقابتی در سازمان‌ها؛ اما بهره‌مندی از آنها با چه چالش‌هایی همراه است؟
