اکثر پروژه های بزرگ معماری سازمانی و معماری سیستم که تا کنون در کشور اجرا شده مبتنی بر مدل چندمرحله ای خطی بوده اند، بدین صورت که ابتدا طی یک قرارداد، معماری-طراحی استخراج میشده و با فاصله ای چند ماهه یا چندساله در قالب قراردادهای دیگری مناقصه تامین محصول-راهکار اجرا میشده است، بعضا برای تست و تحویل نیز مشاور دیگری به استخدام در می آمده است. در این نوع روش کلاسیک معمولا تیم طراح متهم میشده که اسناد طراحی دقیق و با کیفیت تولید نکرده است و پیاده ساز نیز متهم میشده که به طراحی وفادار نمانده است و ازهمه مهمتر کل زمان به نتیجه رسیدن پروژه نیز بسیار طولانی بوده است.
آزمایشگاه مرجع معماری سازمانی سرویس گرا خدمات نوین معماری را با مدل EPC ارایه می‌دهد، بدین ترتیب تمامی مراحل تدوین استراتژی، طراحی معماری، ارزیابی و تامین محصولات و نظارت بر نصب-راه اندازی را به صورت یکپارچه برای کارفرمایان ارایه می نماید.
خدمات قابل ارایه مشاوره و اجرای معماری سازمانی:
- مشاوره تعریف و اجرای پروژه معماری سازمانی
- برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و معماری سازمانی
- طراحی معماری وضعیت موجود و مطلوب
- استخراج نقشه راه گذار (برنامه اقدام تحول)
- ارزیابی راهکارهای معماری و انتخاب راهکار بهینه
- ارزیابی تامین کنندگان
- نظارت بر پیاده سازی و استقرار معماری سازمانی
- ارزیابی دوره ای بلوغ و پیشرفت پروژه معماری سازمانی